Une étude indépendante menée par Robert Half, intermédiaire de l'emploi dans le domaine des professionnels de la finance et de l'administration, montre que la gestion de la charge de travail (47 %), suivie par l'efficacité et la croissance (45 %), sont les principaux défis auxquels sont confrontés les départements financiers. L'enquête a été menée auprès de 200 directeurs financiers et directeurs des finances néerlandais.
De nouvelles recherches ont été effectuées. Lisez notre dernier article à ce sujet. 
Les défis du département des finances
Près de la moitié (47 %) des responsables financiers considèrent la charge de travail comme le plus grand défi pour leur département, suivi par l'efficacité et la croissance (45 %) et les initiatives en matière d'audit, de risque et de conformité (25 %). Les DAF et les directeurs financiers sont également préoccupés par des questions plus techniques. Par exemple, selon un directeur financier sur cinq, le développement et la mise en œuvre d'initiatives en matière d'audit, de risque et de conformité constituent le plus grand défi du département financier, suivi par le reporting financier (16 %) et les processus comptables (11 %). Stephan Renken, directeur de Robert Half Pays-Bas, explique : "Si les entreprises veulent renforcer leur position concurrentielle sur ce marché compétitif, il est crucial d'anticiper les tendances du secteur, d'attirer, de retenir et de gérer les bons talents, et de lancer les initiatives de croissance nécessaires. Pour combiner tout cela, une stratégie bien pensée avec des objectifs, des priorités et des points d'action clairs est essentielle. L'augmentation de la charge de travail est un problème bien connu et les employés du département financier peuvent également être confrontés à une charge de travail importante et se sentir surchargés. Cela peut conduire au stress, à l'épuisement professionnel et même à la décision de quitter l'entreprise. Il est donc important que les responsables interviennent à temps en réaffectant les tâches ou en faisant appel à des employés supplémentaires - temporairement ou non - pour apporter le soutien nécessaire."
La numérisation porte ses fruits
La numérisation et l'automatisation des processus administratifs et/ou financiers au sein du département financier peuvent permettre de relever de nombreux défis auxquels sont confrontés les professionnels de la finance.
- En passant d'un traitement manuel à un traitement électronique, par exemple des déclarations, des demandes d'achat ou des factures, les processus deviennent plus efficaces et plus transparents. Les factures numériques sont automatiquement lues et intégrées dans le flux de travail. Il n'y a plus d'opérations manuelles. La charge de travail s'en trouve réduite.
- La direction dispose toujours d'une visibilité instantanée et en temps réel du flux de factures et des engagements déjà payés et encore en suspens. En cas de demande de renseignements sur des factures en souffrance, il est possible de consulter la facture numérique et la piste d'audit en appuyant simplement sur un bouton.
- L'automatisation des factures permet de rentabiliser le processus de comptabilité fournisseurs et de le rendre totalement conforme. Il en va de même pour la numérisation de l'administration du passif et du processus d'indemnisation.
- En investissant dans l'automatisation (de certaines parties) du processus, la croissance de votre organisation peut être facilement gérée avec le même nombre de personnes. purchase-to-pay En investissant dans l'automatisation (de certaines parties) du processus, il est possible de faire face à la croissance de votre organisation avec le même nombre de personnes.
Plus d'informations
Vous souhaitez en savoir plus sur les solutions d'Easy Systems et sur la manière dont nous pouvons aider votre organisation à relever les défis actuels du département financier ? N'hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir d'en parler avec vous !
