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Automatiser l'ensemble du processus
purchase-to-pay Vous envisagez d'automatiser (certaines parties) de votre processus ? Nous serions ravis de vous aider !
purchase-to-pay logiciel
purchase-to-pay Nous proposons une solution logicielle pour l'automatisation de l'ensemble du processus. A partir de :
- la centralisation et l'autorisation préalable des achats ;
- le l'appariement des bons de commande aux factures et, éventuellement, des factures aux contrats ;
- jusqu'à l'audit, l'approbation et le paiement des factures.
purchase-to-pay Pourquoi automatiser ?
purchase-to-pay Le processus complet (P2P), ou une partie de celui-ci, est-il encore exécutémanuellement?
Les problèmes surviennent souvent lorsque le processus devient de moins en moins ordonné et qu'il y a peu de contrôle.
Plusieurs personnes (et/ou branches) sont impliquées dans le processus de contrôle et d'approbation.
Plusieurs personnes au sein d'une organisation peuvent acheter des produits ou des services (sans autorisation).
Manque de clarté concernant les contrats en cours, où et par qui ils sont gérés ou quand ils expirent.
Traitement d'un grand nombre de factures (environ > 5 000 factures entrantes par an).
Lorsqu'il existe encore une correspondance manuelle entre les bons de commande et les factures.
Automatiser le traitement des factures entrantes
Augmentez votre efficacité et réduisez vos coûts en automatisant le traitement de vos factures. Vous bénéficiez d'une meilleure vue d'ensemble et d'un meilleur contrôle et vous réduisez les risques d'erreur.
Autoriser les achats à l'avance
Pas de réservations estimées, mais un aperçu actualisé des engagements pris lors de la remise des chiffres mensuels. Grâce à notre logiciel, un employé peut introduire des demandes d'achat facilement et rapidement. L'approbation est donnée par la bonne personne avant l'achat des marchandises et non plus après coup sur la base d'une facture.
Plus de contrôle et de visibilité sur tous vos contrats en cours
Notre logiciel de gestion des contrats vous aide à gérer et à contrôler tous les contrats, pendant leur durée, de manière simple et proactive. Vous économisez des coûts et réduisez les risques.
Soumission et traitement rapides et faciles des demandes de remboursement
Il suffit de saisir les demandes via un navigateur web ou un téléphone et d'ajouter le reçu (numérique). La demande est alors automatiquement envoyée sous forme numérique au flux de travail approprié, avec les titulaires de budget saisis.
Un processus sécurisé, rapide et efficace grâce à la facturation électronique
L'échange de factures électroniques permet un traitement plus rapide des données, moins d'erreurs, des économies de temps et d'argent et est bénéfique pour l'environnement. Vous voulez en savoir plus ?
purchase-to-pay Le processus
purchase-to-pay Le modèle en 5 étapes
purchase-to-pay purchase-to-pay Le modèle (P2P) en 5 étapes décrit les différentes étapes qu'une organisation peut franchir sur la voie d'une automatisationefficace et efficiente du processus.
Nous pensons que les différentes parties de ces phases ne doivent pas nécessairement être achevées dans l'ordre chronologique. Cela varie d'une organisation à l'autre. Le besoin d'automatisation diffère également d'une organisation à l'autre. Ici, la cinquième phase, le processus complet sans contact, est la plus élevée possible. Toutefois, elle n'est pas appropriée ou souhaitée pour toutes les organisations.
Pour clarifier ce qui est possible et souhaitable au sein de votre organisation, nous vous recommandons d'abord de faire le point sur la situation actuelle et d'examiner d'un œil critique les processus existants . Nous pouvons bien entendu vous aider dans cette tâche. Si des améliorations sont possibles, nous vous aiderons volontiers à les mettre en œuvre et à traduire le résultat final en un nouveau flux de travail automatisé.
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Phase 5 : Ajustement continu
L'ajustement continu est le stade le plus élevé qu'il est possible d'atteindre dans l'automatisation du processus P2P. À ce stade, toutes les conditions sont réunies pour que le processus fonctionne avec une intervention humaine minimale. L'accent peut être mis entièrement sur l'ajustement du processus ou la gestion des exceptions. Grâce à des rapports, le processus est contrôlé et amélioré en permanence.
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Phase 4 : Processus P2P automatisé
La quatrième étape que vous pouvez atteindre en tant qu'organisation est le processus P2P automatisé. Cela signifie que vous ne trouverez plus de documents papier tout au long du processus. Trois éléments peuvent être définis dans cette phase : l'automatisation des achats, le traitement automatisé et numérique des déclarations et la possibilité d'externaliser la facturation.
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purchase-to-pay Phase 3 : Processus numérique
Une fois que les bases sont en place et que l'on a acquis de l'expérience dans le traitement automatisé des factures, l'étape suivante vers un processus sans papier/sans contact peut être mise en place. Cette section sur l'automatisation du P2P examine de plus près trois éléments qui contribuent à une automatisation plus poussée du flux de travail : l'appariement des contrats, la facturation robotisée et l'automatisation de la facturation entrante et sortante grâce à la facturation électronique (via PEPPOL).
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Phase 2 : Traitement numérique des factures
La première étape de l'automatisation du processus P2P consiste souvent à numériser le traitement des factures. On commence souvent par ce processus, parce qu'il est généralement bien documenté (par exemple, dans un système de passation de marchés), mais aussi parce qu'il est relativement facile à traduire dans un programme de traitement des factures. En fonction de votre processus interne, vous pouvez y ajouter le rapprochement des commandes .
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Phase 1 : Le processus d'élaboration du papier
purchase-to-pay Le processus complet, de l'approvisionnement au paiement des factures, y compris l'ensemble du processus de vérification et d'approbation, est encore effectué manuellement. Cela prend souvent beaucoup de temps et est source d'erreurs. Il est évident qu'il est possible d'accélérer le processus et de le rendre plus efficace. La plupart des organisations sont encore loin d'un processus entièrement automatisé et sans contact. Pourtant, il est déjà possible de l'améliorer à bien des égards en déployant relativement peu d'efforts.
purchase-to-pay Les avantages de l'automatisation
purchase-to-pay L'automatisation et la rationalisation de vos processus vous permettent d'atteindre vos objectifs :
- l'amélioration de l'efficacité ;
- une augmentation de la productivité ;
- il réduit la probabilité d'erreurs ;
- vous garantit une visibilité et un contrôle en temps réel des flux de trésorerie au sein de votre organisation.
Cela vous permet de prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes. purchase-to-pay En outre, l'automatisation améliore la conformité et conduit à unemeilleure coopération entre les différents départements impliqués dans votre organisation.
En ce qui concerne l'approvisionnement, vous êtes en mesure de suivre et de contrôler tous les achats, et donc les dépenses. L'automatisation du traitement des factures permet une mise en correspondance automatique (des bons de commande avec les factures correspondantes), ce qui rend l'ensemble du processus rapide et efficace. Cela vous permet d'économiser du temps et de l'argent, tant en amont qu'en aval :
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Maîtrise et contrôle des marchés publics
Au sein des organisations, les commandes sont souvent achetées par de nombreux employés de différents services et manquent de coordination entre eux. Les commandes sont passées par courrier électronique ou par téléphone auprès de divers fournisseurs, sans enregistrement ni contrôle approfondi dans un système. purchase-to-pay Avec une solution, toutes les demandes suivent un parcours structuré dans le système. L'avancement du processus est toujours transparent et les achats sont toujours contrôlés. Il n'y a plus de dépenses non autorisées. Le système peut également garantir que les biens et/ou les services sont commandés auprès des bons fournisseurs, au bon prix et dans les bonnes conditions. De cette manière, les accords contractuels et les remises peuvent également être utilisés de manière optimale.
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Économies de coûts
Les études montrent qu'une moyenne de 11,20 euros par facture peut être économisée grâce à l'automatisation du traitement et de l'appariement. Cela équivaut à une économie de 64 %. purchase-to-pay Le fait est que l'automatisation du processus entraîne toujours des économies directes en réduisant les activités manuelles et les flux physiques de papier. Mais il faut aussi envisager, par exemple, de négocier des remises sur les achats grâce à des achats plus intelligents.
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Comprendre le passif
L'introduction d'un système de gestion des engagements permet d'améliorer la visibilité des engagements en cours. L'organisation dispose ainsi d'un aperçu complet et actualisé de l'état des demandes, des commandes, des factures (à recevoir) et des budgets en cours.
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Procuration claire
Un système automatisé apporte de la clarté à toutes les parties concernées et évite les discussions inutiles. Les accords applicables à la passation des commandes et le rôle de chacun dans le processus sont immédiatement clairs.
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Intégration de la chaîne
Lors de l'achat de biens et de services auprès de fournisseurs, l'enjeu dépasse le simple traitement logistique de la transaction. Dans ce contexte, on parle de plus en plus d'intégration de la chaîne. En concluant des accords solides, le processus de traitement peut être automatisé dans une large mesure, ce qui permet d'éviter les frustrations et les discussions. Un processus de traitement automatisé, dans lequel les factures sont livrées numériquement ou électroniquement et automatiquement mises en correspondance avec les commandes en cours, conduit directement à un paiement plus rapide dans votre système financier. Cela présente des avantages pour les deux parties.
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Gestion de l'information
Grâce au stockage et à l'échange de données sous forme numérique, les applications ne sont plus perdues de vue, les factures ne se perdent plus et les commandes peuvent être retrouvées instantanément dans les archives numériques. L'audit annuel est également plus rapide, car la piste d'audit complète peut être consultée instantanément.
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Développement durable / RSE
De plus en plus d'organisations se fixent des objectifs pour devenir plus écologiques et plus durables. La numérisation du processus P2P peut y contribuer grandement en éliminant les flux de papier, en réduisant la consommation d'énergie des imprimantes et de l'espace d'archivage, ainsi que le transport logistique des documents.